AIでチームの仕事は速くなった。けれど、次に進むべき方向まで見えるようになっただろうか。それとも、これまでと同じことを、ただ速くこなしているだけだろうか。
クリエイティブ・リーダーシップ・ワークショップ
創造性のエンジンを目覚めさせ、白紙の状態から可能性のあるアイデアを生み出し、実用最小限の製品へと磨き上げ、実際に公開できるプロダクトサイトまでつくる。密度の高い2日間です。
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専門領域を越えて考える準備ができたリーダーへ
自分の専門領域における問題解決には長けているものの、これからは分野を越えて全体を見渡し、どの問題に取り組む価値があるのかを見極め、次に何を創るべきかを決断する必要があるリーダーのためのワークショップです。
創業者、経営幹部、事業部門責任者、機能部門責任者、イノベーションおよび戦略リーダー、プロダクトリーダー、そしてより広いリーダーシップの役割へ進む次世代リーダーに最適です。
自分の専門性の枠を越えて考え、異なる分野のアイデアや能力を結びつけ、意味のある人間のニーズを見いだし、確立された正解がない状況で意思決定を行い、AIを協働者として機会を具体的なプロダクトコンセプトへ変える実践を重ねます。
概要
現代のリーダーが見落としがちなこと
こんな問いに、心当たりはありませんか？
イノベーションのプロセスは整っている。けれど、本当に新しい可能性を発見できているだろうか。それとも、従来の前提の中でアイデアの数だけを増やしていないだろうか。
顧客から持ち込まれた課題を解くことには自信がある。では、顧客自身が気づく前に、次の課題を見つけられるだろうか。ニーズが明確になるまで、動き出せないままではないだろうか。
会社には価値ある技術、知見、データ、人脈、専門性が蓄積されている。まだ結びついていない可能性を見いだせているだろうか。それとも、それぞれが組織の中で別々の箱に閉じ込められていないだろうか。
正解も前例もない機会を前にしたとき、自分の判断で一歩を踏み出せるだろうか。それとも、ベンチマークや成功事例がなければ確信を持てないだろうか。
ここまで自分を支えてきた専門性が、いまは視野を狭めるレンズになっていないだろうか。全体を見ているつもりで、自分がよく知る一部分だけを見てはいないだろうか。
もし心当たりがあるなら、それはあなただけではありません。
背景
これらの課題は、以前から指摘されてきました
経営学を代表する研究者たちは、何十年にもわたり、この問題の異なる側面を明らかにしてきました。
ジェームズ・マーチ
スタンフォード大学を代表する組織論研究者ジェームズ・マーチは、新しい可能性を探る「探索」と、既に持つ知識を活用する「深化」を区別しました。組織は既存事業の効率を高めるほど、その次に何をすべきかを見失うことがあると示しています。 スタンフォードによる人物紹介 · Organization Science の論文を読む
ロジャー・マーティン
トロント大学ロットマン経営大学院の元学長で『The Opposable Mind』の著者でもあるロジャー・マーティンは、二者択一や狭い思考モデルを超えるための「インテグレーティブ・シンキング」を提唱しました。現実の経営課題は一つの部門には収まらず、対立する視点や相互に関係する変数を横断して考える力が必要だと説いています。 インテグレーティブ・シンキングの解説を読む
サラス・サラスバシー
バージニア大学ダーデン・スクール名誉教授で起業家研究の第一人者であるサラス・サラスバシーは、熟達した起業家が不確実性の中でどう考え、行動するかを研究し、「エフェクチュエーション」を体系化しました。未来を正確に予測できない状況でも、リーダーが前へ進む方法を示しています。 ダーデン・スクールのエフェクチュエーション研究を見る
Rethinking the MBA
ハーバード・ビジネス・スクールのスリカント・ダタール教授とデイビッド・ガービン教授、研究者パトリック・カレンは、著書『Rethinking the MBA』で経営教育のギャップを検証しました。従来の経営教育には、統合的・革新的思考、体験学習、内省、リーダーシップ開発をより重視する必要があると提言しています。 ハーバード・ビジネス・スクールによる研究概要を読む
見落としやすい課題は、すでに明らかになっています。
それでも不足していたのは、これらの力を一つにつなぎ、リーダーが実践できるシンプルな方法でした。
だからこそ、現代のリーダーにとって重要な問いがあります。
他の人には見えていないものを見つけ、まだ結ばれていないものをつなぎ、まだ存在しないものを生み出せるか。ACE Creative Leadership Workshopは、まさにこの力を実践を通して鍛えるために設計されています。
実践
創造する力を、実践で身につける
ACEでは、繰り返し使えるセルフラーニング・サイクルを実践します。
Curious｜好奇心を探る→Remix｜組み直す→Empathize｜共感する→Storycraft｜物語をつくる
リーダーは、ガイド付きのゼロ・トゥ・ワン型シミュレーションを通して、このサイクルを実践します。実在する有名ブランドを一つ選び、そのオーナーの立場になって、最初の問いに向き合います。
このブランドは、次に何を生み出すべきか？
自分の専門領域を越えて探索し、業界や分野を横断してアイデアを結びつけ、人間中心設計によって本当に意味のある価値を見いだし、議論できるMVPプロダクトコンセプトと体験へと形にします。
AIは、リサーチ、思考、推論、デザイン、制作の全行程を加速します。ただし、どこを見るか、何をつなぐか、何をつくる価値があるかを決めるのは、あくまで参加者です。
AIがもたらすのは、スピードと増幅。どこに目を向け、何を生み出すかを決めるのは人間です。
2日間のワークショップで、ゼロから価値を生み出すプロセスを凝縮して体験します。専門領域の枠を越え、分野横断で考え、正解も前例もない状況で創造する力を磨きます。
現代のリーダーには、他の人には見えていないものを見つけ、まだ結ばれていないものをつなぎ、まだ存在しないものを生み出す力が、これまで以上に求められています。
ACE Creative Leadership Workshopで、現代のリーダーに必要な越境型クリエイティビティを起動させましょう。体験すること
これは講義ではありません。2日間で走り切る、実践型イノベーション・スプリントです。
ACEの出発点はシンプルです。創造的な飛躍は、異なる世界のアイデアを新たにつなぎ直すところから生まれる。このワークショップでは、人間の判断を中心に置きながら、AIを協働相手として観察し、組み合わせ、検証し、つくり、伝える方法を学びます。
持ち帰るのはメモや刺激だけではありません。ブランドリサーチ、イノベーション・コンセプト、根拠に基づく実用最小限の製品、ユーザージャーニー動画、そして公開されたウェブサイトまで、チームで目に見える成果物をつくります。
2ワークショップ回数
2クリエイティブ・ロール
1公開プロジェクト
二つのワークショップ
好奇心を探るところから、MVPプロダクトコンセプトと体験へ。
二つのワークショップには、それぞれ異なる創造の役割があります。最初のひらめきから公開プレゼンテーションまでを、一続きのプロセスとして体験します。
アイデアがない状態から、可能性の高いイノベーション・コンセプトへ。
好奇心を探ることから始め、ブランドを選び、そのブランドの本質を読み解き、分野横断的に組み直すことで新しい事業の方向性を生み出します。創造性を再現可能なプロセスとして理解し、ブランドの技能、ブランドの人格、ブランドの信念を見いだし、新しい商品・サービスの素材として活用します。
複数の方向性を探索した後、最も可能性のあるアイデアを評価・選択・統合します。さらに、ユーザー本人の視点から体験を物語り、他者が見て、理解し、体験できるインタラクティブなストーリーブックサイトへと仕上げます。
第1回ワークショップのハイライト
01ブランドの本質リサーチレポート
組み直す前に、ブランドを読み解く。
ブランドの中核となるスキル、個性、信念を特定し、イノベーションの明確な戦略的土台をつくります。
02イノベーション・コンセプト
越境した発想を、一つの方向へ。
業界を越えた複数の可能性を探索し、最も可能性の高いコンセプトを選び、統合します。
03一人称ユーザージャーニー
ユーザー自身の目線で、アイデアを語る。
課題との出会い、体験、感情の変化、生まれる価値を、一人称のストーリーとして組み立てます。
04インタラクティブ・ストーリーブックサイト
コンセプトを、見えて体験できる形に。
ストーリー、ビジュアル、シンプルな操作を通してアイデアを伝えるウェブサイトへ変換します。
イノベーション・アイデアから、MVPプロダクトコンセプトと体験へ。
第2回ワークショップでは、創造的なエネルギーをプロダクトの焦点へと変えます。ユーザーを明確にし、仮説を検証し、意味のあるインサイトを見つけ、課題、対象者、利用場面、機能のロジックが明確な実用最小限の製品へと磨き上げます。
スプリントを導くのは四つの問いです。誰の、どんな課題を解くのか。本当に必要とされていると、どう確かめるのか。ユーザーの行動は何を示しているのか。その気づきをプロダクトにどう反映するのか。これらの問いによって、魅力的なアイデアを、ユーザーと市場の根拠に裏づけられたプロダクトへ近づけます。
AIはリサーチ、分析、統合、推論、可視化を支援しますが、プロダクトの方向性は決めません。どの仮説を疑い、どの機能を実用最小限の製品に含め、ユーザージャーニーをどう組み直すかは、チームの判断です。
実用最小限の製品基本設計書を洗練されたプロダクトストーリーへ変換し、AI支援コーディングで公式サイトのモックアップを制作し、ユーザージャーニー動画を組み込みます。
完成するサイトは、授業の課題ではなく、実在するプロダクトの公式サイトのように感じられることを目指します。ポジショニング、誕生の背景、中核価値、機能、利用シーン、ビジュアル、行動喚起を一貫した体験にまとめます。
第2回ワークショップのハイライト
01MVPプロダクトコンセプトと体験
ユーザーの実証を軸に、アイデアを絞り込む。
ユーザー、課題、ニーズを明確にし、実用最小限の製品に本当に必要な中核機能を定めます。
02実用最小限の製品基本設計書
思考をプロダクトの論理へ。
目的、対象ユーザー、利用場面、中核価値、実用最小限の製品機能を明快な基本設計書に整理します。
03一人称ユーザージャーニーの再設計
検証結果をもとに、ジャーニーを書き直す。
得られた根拠がプロダクトとユーザー体験をどう変えるかを、一人称ストーリーとして再構築します。
04ユーザージャーニー動画
プロダクトが現実の場面に入る瞬間を見せる。
課題、プロダクトによる介入、生まれる価値を理解しやすい一人称動画にします。
05公式サイト・モックアップ
信じられるプロダクトページをつくる。
ポジショニング、開発背景、機能、利用シーン、行動喚起を備えた公式サイト風のページを制作。第2回ワークショップの動画も組み込み、プロダクトが生活にどう入り、どんな価値を生むかを伝えます。
ワークショップ・コーチ
2日間の挑戦を導くコーチ
Chris Lin
連続起業家、KKCulture創業パートナー。世界初の音楽ストリーミング・プラットフォームKKBOXの創業者・元最高経営責任者であり、アジア太平洋地域を代表するメディア・エンターテインメントのユニコーン企業へ成長させた。
Joshua Chao
KKBOX元クリエイティブディレクター、実践大学教員。レッド・ドット・デザイン賞、SIGGRAPH、グッドデザイン賞など、権威ある国際デザイン賞を受賞。